书刊杂志印刷2009/07/19

同样都是书刊印刷企业，同样都有优良的设备，有的企业印刷的图书本本都是精品，而有的企业还在忙于降低废书率；看似简单的 书刊印刷 ，不同的质量控制方法有不同的结果。下面几篇文章都是对在生产实践中所获得的经验的总结，望全厂员工阅读、消化、吸收。

近年来，印刷行业竞争日益激烈，对客户而言，产品质量、生产周期、价格、综合服务等一个都不能少。形象的概括起来就是：客户希望用越来越低的价格，让 印刷 企业在越来越短的时间内，用最好的原辅材料，经过越来越复杂的加工工艺，生产出越来越精美的产品。要适应市场的这种高标准、严要求，企业必须加强管理，练好内功，其中首先就得规范，强化自身的生产管理工作，“谋定而后动”。对 印刷 企业而言，生产准备工作不应当仅仅被当成是一种正式生产前的热身运动，而应当站在大生产、大管理的高度，洞察生产的各项重要环节，做好生产规划筹备工作。本文谈到的 深圳书刊印刷 生产准备工作主要是指制定生产工艺及生产计划前企业实施的与生产相关的各项活动。

一．原辅物料的准备

书刊印刷的生产周期可分为两个阶段：第一节阶段是生产准备阶段，第二阶段是生产工艺编制及生产实施阶段。俗话说：兵马未动，粮草先行。为适应市场需求，压缩生产准备时间是非常必要的。现今许多 书刊印刷品 都采用了多种原辅材料及生产工艺。如何将这些林林总总的原辅材料落实到位是一个系统工程，需妥善安排、考虑。

若书刊印刷品生产周期过短或必备物料到位时间过长，需待一切妥当后再行申购；若在规定的生产周期内明显来不及，可能会停工待料时，应考虑物料的提前申购。实施物料提前申购时，业务人员需提前填写申购申请，交物料申购部门执行。注意不要让业务人员直接采购，以保证物料申购管理的简洁性和规范性。需要注意的是：物料提前申购有一定风险（客户存在撤单的可能性），因此，业务人员需要对此进行客观分析，慎重把握，涉及金额较大者需经审核通过方能交申购部门实施申购。

二．工艺准备及产品标识

在实际生产过程中， 书刊印刷 品的生产及工艺信息在各部门、各工序间流传很容易走样。即便是面对相同的信息，大家也有可能有不一致，甚至完全相反的理解。因此，对各相关生产要素及信息进行标准化、规范化处理是实施高效生产的重要保证。

1.印刷追色准备

当样品打样颜色不正常或根本无打样，而是采用客户提供的颜色标准、印刷追色样时，就必须在原打样制作的样书及其后的 印刷 贴样的明显位置上标注“此颜色有误”等字样，以免印刷时跟错颜色。当客户提供PANTONE编码、颜色或各色版网点成数作为颜色标准时，必须在业务合同上注明，并需在编制印刷工程单时在印刷相关栏目上予以明确。另外，在制作印刷贴样时，将追色编号在相关位置上做好标识；若客户提供图片作为追色标准，就需将追色图片牢固贴附于印刷贴样的相关图文位置，确保生产时操作人员不会印错颜色。 深